课程大纲： 培训大纲 □项目管理的基本概念 ?项目管理的特征 ?项目管理的原则与功能 ?项目管理的周期与管理要素 ?成功项目应具备的条件 □项目规划与组织 ?项目规划的要素与方法 ?项目规划目标与步聚 ?项目质量、时间与成本规划 ?项目管理的资源配置与组合 ?项目计划书的撰写 □项目组织与项目团队管理 ?项目负责人的职责与领导特质 ?选择项目成员与经验技能确认 ?项目团队的发展与管理 ?防止与化解项目管理的冲突 ?创造和谐、规范的项目环境 □项目管理相关技巧 ?项目会议的组织 ?项目管理工具(wbs、cpm、pert、gatt、chart)的灵活运用 ?项目管理中的问题分析解决与决策 □项目执行与控制 ?项目执行应注意事项 ?项目控制的过程 ?项目控制的工具 ?项目变更的管理 □项目评价与成果展现 ?项目评估与考核方式 ?项目成果报告撰写 ?建议和个人行动计划 上海勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中项目管理的培训内容包括：项目管理之 进度控制、 项目管理之 成本控制、 项目管理之 可行性研究、 项目管理之 管理制表、 项目管理之 甘特图、 项目管理之

新华： 10年软件开发经验，5年的项目管理经验，超过5年的创业经历；现在主要从事项目管理咨询和培训；曾为多家it公司以及北京市政府等做过培训和咨询项目，经常到大学进行公益讲座（关于大学学习和创业等）；在项目管理、时间管理和企业管理等方面有自己独到的见解。 联络时请说明来自ta培训网，以获得更好的效果。 联系人：罗老师 发布机构： 发布时间：2008-03-06...一、课程开发背景 管理大师汤姆?彼斯得曾说：全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案。 为提升it产业综合竞争力和企业信息化成功率，针对it项目成员、信息化建设人员向项目管理岗位提升时所需的知识与技能转变，本课程特聘请业界资深讲师授课，旨在培养具有项目管理、团队管理、软件项目管理综合素质的复合型中高级软件人才，提升管理职业技能。 二、课程特点 本课程主要结合pmbok（以知识点主，关注9大知识点）和

培训对象 项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员 培训收益 ◆ 系统了解项目管理知识体系（pmbok） ◆ 熟悉项目管理一般术语 ◆ 初步掌握现代项目管理过程和技巧、工具 ◆ 通过项目案例分析领会项目管理的思想 ◆ 用项目管理的方法来指导项目实践 ◆ 交流项目管理经验 课程内容 第一单元 项目管理概述 ● 项目及其特征 ● 项目的约束条件 ● 项目管理基本知识 ● 为什么需要项目管理 ● 项目管理在国内外的发展现状 ● 项目管理知识体系简介 第二单元 项目经理和项目团队 ● 项目经理的责任、技能 ● 项目团队的组建 ● 项目团队的生命期 ● 项目启动会议 ● 项目组织结构 ● 成功与失败的项目 第三单元 项目启动过程 ● 项目评估与选择的方法 ● 项目章程 ● 项目初步范围说明书 第四单元 项目规划过程 ● 项目管理计划的内容 ● 范围规划...项目管理信息系统项目总监 发布者简介 恩瑞培训是一家专注于企业培训发展的专业培训机构，为各类企业提供人才测评、企业管理咨询、人员培训等服务。恩瑞培训拥有多维定向潜能测验mapt和人才测评中心mac两项

项目-勤思 培训 项目管理培训 项目管理培训 项目管理培训 项目管理培训 课程目的： 项目的规划与管理，是在特定的范围内，围绕明确目标精心运作、严密组织的管理过程。因此要求相关人员必须具有很强的领导、规划、组织、协调、控制与决策能力。本课程旨在通过培训使参加人员了解并掌握项目管理的核心与关键要诀，从而在纷繁的项目管理过程中规避风险，井然有序、高效、规范地推进工作。 课程大纲： 培训大纲 □项目管理的基本概念 •项目管理的特征 •项目管理的原则与功能 •项目管理的周期与管理要素 •成功项目应具备的条件 □项目规划与...;建议和个人行动计划 基本信息 公司各级各类项目管理人员，以及新项目负人和非项目管理背景的各部门经理，特别是由技术背景转向管理的相关人员 培训地点：南京中华路420号 培训日期：长年培训课程/课时两天...、质量管理培训的机构，其中项目管理的培训内容包括：项目管理之进度控制、项目管理之成本控制、项目管理之可行性研究、项目管理之管理制表、项目管理之甘特图、项目管理之节点管理、项目管理之里程碑、项目管理之案例分析

主 题：项目管理 教 授：刘贵明 老师 时 间：2009年1月16日-17日（9:00 -- 17:00） 地 点：复旦综合楼 课程目标: ◆ 系统了解项目管理知识体系（pmbok） ◆ 熟悉项目管理一般术语 ◆ 初步掌握现代项目管理过程和技巧、工具 ◆ 通过项目案例分析领会项目管理的思想 ◆ 用项目管理的方法来指导项目实践 ◆ 交流项目管理经验 培训方式：内部培训,结合讲授,案例讨论,游戏,情境分析和辅导. 课程内容： 第一单元 项目管理概述 ● 项目及其特征 ● 项目的约束条件 ● 项目管理基本知识 ● 为什么需要项目管理 ● 项目管理在国内外的发展现状 ● 项目管理知识体系简介 第二... ● 项目章程 ● 项目初步范围说明书 第四单元 项目规划过程 ● 项目管理计划的内容 ● 范围规划 ● 进度计划编制 ● 成本估算与预算 ● 风险管理计划 ● 沟通规划 ● 采购规划 第五单元 项目的执行与监控 ● 项目计划执行、跟踪与纠偏 ● 质量保证、合同管理 ● 整体变更控制、范围变更控制 ● 进度计划控制 ● 风险控制 第六单元 项目收尾过程 ● 项目收尾意义 ● 合同收尾 ● 项目收尾的

课程内容： 第一单元 中国现实环境剖析 1． 中外项目管理环境的差异分析2． 剖析中国项目管理现实环境的独特性第二单元 项目管理的潜规则 1. 项目管理思维潜规则；2. 项目管理需求潜规则；3. 项目管理沟通潜规则；4. 项目管理平衡潜规则；5. 项目管理目标潜规则；6. 项目管理规划潜规则；7. 项目管理执行潜规则；8. 项目管理控制潜规则；9. 项目管理应对变化潜规则；10. 个人职业潜规则 第三单元 项目管理成功 1． 项目管理理想 vs. 现实；2． 追求完美 vs. 追求满意；3． 项目经理做事 vs. 做人；4． 项目tqc目标 vs. 干系人满意；5． vs. 项目需求；6． 项目目标 vs. 组织目标；7． 可控因素 vs. 不可控因素；8． 头痛医头 vs. 系统全局观念；9． 埋头做事 vs. 策略、方法 第四单元 模型与应用 1. 项目管理实战模型；2. 课程内容综合梳理；3. 学员实际问题提出；4. 学员实际问题解答 收尾 体会交流 1. 培训体会交流2. 如何深化培训效果探讨3. 合影结束 培训体会交流与深化详细课程见：http://www.mypm.net

项目管理、项目全面预算与项目成本控制实务 【培训日期】2009年11月19日-20日 【培训地点】 北京 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【培训对象】企业ceo、cfo、cto，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员 【课程收益】 本课程旨在使参训人...及控制的常用it工具 ●研讨7：项目全面预算及控制体系下的问题与应对策略 ●研讨8：项目全面预算体系建设与应用建议 【讲师介绍】 陈老师，mba、pmp、cta（剑桥国际培训师），国际项目管理评估师...项目管理咨询、培训经验，曾咨询了30多家公司，为客户制订项目化管理体系，体系内容包括但不限于项目管理战略规划、组织环境、流程、规范、模板、指导手册、项目考核办法，以及项目管理信息系统，经应用均取得明显...项目管理培训课程，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。 陈老师，曾服务过的客户有：中石化、中石油、中海油、海油工程、中国移动、中国网通、中国联通、中国电信、朗讯、爱立信、nec、nokia

(www.e71edu.com)资深讲师。mba、pmp、cta（剑桥国际培训师），国际项目管理评估师，实战派项目管理专家,资深新产品研发咨询顾问。北京大学、清华大学、中国海洋大学、中国电子科技大学、福州大学、美国北弗吉尼亚大学特聘客座讲师，《项目管理技术》杂志编委，《项目管理频道》发起人之一。 陈老师有八年项目管理工作背景，六年项目管理咨询、培训经验，曾咨询了30多家公司，为客户制订项目化管理体系，体系内容包括...较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近千家企业提供项目管理培训课程，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。曾提供项目管理服务...课程内容： 项目及体系的建立与实施（北京，11月19-20日）【培训日期】2009年11月19-20日【培训地点】北京【培训对象】企业ceo、cfo、cto，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。【课程收益】■全面了解组织项目管理实践应用；■认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的

培训收益： 初级用户用project记录工作；中级用户用project反映问题；高级用户用project平衡资源。通过本课程的学习，学员能够最大程度的使用project管理工作，发挥项目管理应用工具的最大效益。 课程大纲： 1. 项目管理概念 2. 制定合理的可行性项目计划 3. 项目资源管理与分配 4. 评价与调整进度表 5. 分析与掌握项目成功的各个因素 6. 对项目成本进行估算 7. 预计项目执行过程存在的风险 8. 跟踪控制项目 9. 总结分析项目

培训对象 项目总监、项目主管、项目经理、项目成员 培训收益 通过授课老师的现场讲解和实战应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识和实践： 1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点； 2. 学会使用wbs 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用； 3. 使用project2007软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧； （包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，项目绩效管理等） 4. 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板； 5.创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源； 6.学会比较基准的建立和项目的跟踪分析； 7.学会使用软件进行项目的分解和合并，学会使用多项目管理； 8.学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供...事物完成状况 临时性工作管理、请假和培训管理 *企业多项目管理 按部门、按区域管理项目、按项目的类别和级别进行管理 *项目协作和沟通 使用outlook查看和报告任务 委派任务/拒绝任务/添加新任务

课程内容： 特别邀请：林老师工科硕士，美国 协会（pmi）认证资深项目管理专家（pmp），从事管理、咨询和培训十二年，多年担任ibm公司高级项目经理和项目总监、参与过多个大型项目，特别是项目的咨询和管理工作，担任过四个大型企业项目管理组织结构设计的总体顾问和协调人、主持和领导项目管理系统设计和建设，作为核心成员参与了跨国企业项目绩效考核系统项目的筹备和实施，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实，并领导跨国团队完成了多个复杂项目。培训过的单位超过1000家。项目管理概述 项目管理的新发展 项目管理基本概念 ...产品开发项目范围说明书范例、wbs范例/练习 项目人力资源计划实战 计划实战  项目质量及沟通管理计划 项目进度、成本计划实战 项目采购计划第三单元  范围变更控制 进度控制、费用控制 质量控制、合同控制 项目管理综合游戏 项目收尾实战培训

培训对象 项目总监、项目经理、项目成员 培训收益 通过授课老师的现场讲解和实战应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识和实践： 1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点； 2. 学会使用wbs 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用； 3. 使用project2007软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧； （包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，项目绩效管理等） 4. 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板； 5.创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源； 6.学会比较基准的建立和项目的跟踪分析； 7.学会使用软件进行项目的分解和合并，学会使用多项目管理； 8.学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目... 临时性工作管理、请假和培训管理 *企业多项目管理 按部门、按区域管理项目、按项目的类别和级别进行管理 *项目协作和沟通 使用outlook查看和报告任务 委派任务/拒绝任务/添加新任务/任务更新

教学内容： 1、项目经理成功要素 2、评价和选择项目 3、制定项目计划 4、监控项目过程 5、验收和结束项目 6、运用项目管理技术 7、领导项目与团队建设 8、有效管理项目干系人 上课地点：广州市天河区中山大道西191号，省邮电学校综合楼培训室 课程目标：学会及应用项目管理实战的原理、工具、技术与模板，提高个人管理水平，系统学习项目管理。 招生对象：本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。 讲师介绍： 苏朝晖教授：pmp、高级咨询师、清华大学国际项目管理研究院特聘教授、美国项目管理学会（pmi）认证“项目管理专业人员（pmp）”、项目管理师国家职业资格认证cpmp培训讲师、世界银行贷款项目咨询专家。在项目管理领域有20年的理论和实践经验。曾培训过的客户：世界银行贷款项目、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、广州地铁、广东省交通集团、中国电信东莞分公司、欧派厨具、亿华物流、德银电子新世界地产、富力地产、南方航空等等……………. 相关证书：培训学员将获得由美国项目管理学会（pmi）授权本中心颁发的21小时pdu

课程内容： ms project 2003在 中的应用公司介绍上海青慧项目管理中心是上海交大慧谷旗下专业的 服务机构美国（pmi®）授权教育培训商（r.e.p.）r.e.p. no.：2460国家外国专家局授权的项目管理培训、咨询服务机构中心依托上海交通大学、市信息委、市科委、软件行业协会以及上海各大软件园区，联合国内外知名企业的高级项目管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队。致力于推广应用先进的项目管理知识体系、经验，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。培训对象使用project professional 2003和project server...实现项目管理关键；项目进度计划的编制，更新，报告，以及资源工作管理与，项目风险与问题管理。 培训结束后，学员可获得美国项目管理协会（pmi®）认可的14小时培训证书。课程内容...; microsoft project 2003 server 使用 项目计划发布 项目中心 资源任务汇报 项目经理确认项目进度 项目文档管理 项目状态报告管理 项目问题管理培训费用：rmb1,980元/人培训

课程内容： 华为项目管理工具与模板运用实务(北京，12月30-31日)【培训日期】2009年12月30-31日【培训地点】北京【培训对象】企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【课程背景】本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训...，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验...国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。项目管理课程体系：《项目管理体验式培训》《项目管理实战集训》《项目目标与绩效管理》《项目管理工具与模板