课程内容： 课程大纲主题 内容 第1部分 快速制作各种统计分析报表：联合使用动态的统计分析报表和图表，更加方便地从各种角度分析数据 利用Excel数据透视表快速进行统计分析 创建表达多种统计信息的综合统计分析报表（统计不同地区、商品的订单数、平均订单额、订单总额等等） 快速创建地区销售统计分析报表，分析地区的分布情况...视表完全自学手册》，中国铁道出版社10.《Excel 高效管理表单设计从入门到精通》，中国铁道出版社
课程内容： 【课程大纲】第一部分 与管控的探索之路一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1.集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？2.发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式案例分析――万科的加减法、GE兵败基德案例分析――超级女声成功商业模式分析1.市场竞争的全面展开2.集团企业如何应对全球化经济整合？3.在企业生命周期的新轮回中集团企业怎么办？4.集团企...与管控方面的经验分享第四部分 讨论/互动及自检式总结一、讨论与互动：（视情况分组讨论）二、自检式总结
课程内容： 综合 大纲第一部分 存在问题与解决方案 1.全球化环境下中国企业战略实施的面临重大挑战 2.中国企业战略实施的几个常见现象与 建设存在的弊端 3.运用综合工具-建立综合管理系统 第二部分 综合战略绩效管理系统建设的前期准备 1.综合战略绩效管理建设前期准备的流程 2.综合战略绩效管理系统建设的前期宣传 3.组织设计与岗位设置的准备 4.综合战略绩效管理系统建设的前期资料收集 第三部分 ...wva.com E-mail: ewva@e-wva.com ； ewva-bill@163.com
课程内容： 课程目的 ：1. 理解 的必要性2. 理解什么是风险，企业风险3. 识别构建风险管理的关键成功因素4. 理解报告 系统的5. 美国SOX的主要规定及要求6. 如何构建内控以满足SOX的要求 课程大纲 ：一、企业风险管理的必要性（1小时） 案例：安然公司、世通公司、八百伴、百富勤 案例分析、教训及启示二、企业风险管理框架（2.5小时） 什么...#61548; 评估整体控制的有效性、如何建立监督系统 总结四、Q&A(0.5小时)
课程内容： 课程大纲1. 中国企业现况和面临的问题2. 战略执行力和我们的综合卓越模型3. 战略执行力和管理4. 战略执行力和5. 战略执行力和6. 战略执行力和流程管理7. 战略执行力和六西格玛精益改进8. 战略执行力和卓越绩效评价管理
课程内容： 第一模块：挑战传统认知――展示如何运用TOC的常识方法，在数月甚至数周内，完成改善第二模块：综观企业全局――有效应对，固本培元，展望未来第三模块：快速提升企业――无论外部市场如何波动，企业既能保持快速增长，又能保持其发展稳定性
课程内容： 第一模块：挑战传统认知――展示如何运用TOC的常识方法，在数月甚至数周内，完成改善第二模块：综观企业全局――有效应对，固本培元，展望未来第三模块：快速提升企业――无论外部市场如何波动，企业既能保持快速增长，又能保持其发展稳定性
课程内容： ◆ 课程大纲第一部分： 基础篇 1.绩效、绩效考核的概念及正确理解 2.传统的绩效考核与现代的绩效考核的区别 3.现代绩效考核的目的和考核结果应用 4.企业在绩效考核中所存在的典型问题 5.现代绩效考核应遵循的原则 第二部分：实用的绩效考核方法 1.德、能、勤、绩考核法的应用步骤及特点 2.关键绩效指标(KPI)考核法的应用步骤及特点 3.全视角(360度)考核法的应用步骤及特点 4....公司网址：www.diveschina.com E―mail：qida@diveschina.com
课程内容： ◆ 课程目录：一． 与管理 二． 部门主管的常见误区三． 部门主管的高明之处四． 管理就是沟通五． 如何有效激励员工六． 如何培训辅导员工七． 如何解决冲突八． ◆ 课程大纲：（贯穿大量制造业案例）第一讲 管理与人力1 什么是管理？2 什么是人力资源管理人力资源是管理者的第一资源，也是最重要的资源！3 为什么要学习人力资源管理吸引优秀的员工到你的部门营造一个良好的工作氛围激发出积极向上...队(3)对公司3、远期目标和近期目标4、如何提升绩效5、绩效评估的常用工具6、制定可行的计划达成目标
课程内容： 中层人员的 （上海，12月5-6日） 【培训日期】2008年12月5-6日【培训地点】上海【培训对象】企业各级经理/主管，管理岗位上的各类人员、后备干部【课程目标】 ■深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 ■全方位认知管理者的知识结构、技能结构 ■多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能 【课程大纲】第一部分：认识管理、认识管理技能培训 1）认识管理 ■管理的基本含义 ■管理的基本要...料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
课程内容： 中多种教学方法的（上海，12月17-18日） 【培训日期】2008年12月17-18日【培训地点】上海【培训对象】面对有一定培训经验，并且已经接受过一般培训 （TTT）的专职或兼职培训人员【课程背景】 本课程是面对有一定培训经验，并且已经接受过一般培训师培训（TTT）的专职或兼职培训人员。一般的培训师的内容主要涉及培训的基本原理、课程的讲授技巧、初步的互动及控场技巧，也包括一些简单的课...料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
课程内容： 文秘和助理人员的专业（上海，11月20-21日） 【日期】2008年11月20-21日【培训地点】上海【培训对象】企业中层行政管理干部和文秘工作人员，包括办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等【课程目标】 ■深刻领悟角色的职责，树立良好的心理素质 ■掌握规范服务的 ，树立良好地 ■提升秘书/助理人员的沟通协调能力、任务执行和完成能力 ■增强秘...料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
课程内容： 师的培训TTT实务（上海，2月27-28日） 【培训日期】2009年2月27-28日【培训地点】上海【培训对象】涉及企业培训的相关人员。【课程背景】 在当今企业的日常工作和业务管理中，知识的传授和分享正在日益显示出在企业发展和员工发展过程中的重要作用，如何富有成效的与企业内外部的客户进行交流和相互学习，如何提高自己的综合素质，如何有效的分享自己的专长和经验，尤其对专业技术人员、管理人员...料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
课程内容： 张守春首创-3E与薪酬管理技巧3E薪资设计创始人，“美国薪资协会”会员资深专家讲师--张守春主讲时间地点： 2009年6月4-5日 上海学员对象：渴望规范HR管理的HR总监.经理；薪资福利经理.专员；高层经理等参加。费 用：2800元/人( 含“3E薪资设计软件”（一次注册）与测评要素两套 )认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)备....com 提供精品培训课程！更多公司介绍请浏览公司网站： http://www.stonepx.cn
课程内容： MCP内容提要： 一、有效对话能力 1、聆听-员工的智慧 2、发问-方向性思考 3、有效对话技巧情景案例训练 二、技术 实操1：精准目标 三、技术实操2：理清现状 1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、现场教练案例示范、分析、讲解 2、学员核心对话架构练习、导师答疑 2、学员核心对话架构练习、导师答疑 3、表现目标教练案例过关、点评 3、发现问题点教练案例过关、点评 四、管理教练技术实...增加利润核心对话架构及应用技巧 3、ABC跟进教练案例过关、点评 3、改善效益核心对话架构及应用技巧
