员工培训是企业提升员工素质与技能进而实现企业发展的重要手段，企业通过员工培训，不仅可以拓展员工职业发展空间，而且还可以激励和稳定优秀员工队伍。在我们煤矿企业更应该把提高煤矿员工的整体素质纳入企业的人才培养规划，建立科学的培训机制。在培训方面，应注意以下几点：首先，要注重层次性。在培训中，既要重视管理者的教育培养，也要加强基层员工的教育培训；既要注重全员教育培训，又要抓好重点对象的培训。要根据岗位特色、员工层次选择合适的培训内容，对素质参差不齐、岗位不一、培训需求各异的员工，按不同层次分别进行培训，这是企业培训成功的必要条件。其次，要突出实用性。培训的目的在于指导工作实践，培训的内容要以员工是否需要为出发点，结合岗位设置、人员素质状况，有计划有针对性地开展综合素质、专业素质以及现场实际等全面培训，做到有的放矢，缺什么补什么。培训内容包括形势教育、职业道德、企业文化、优质服务、企业管理规章制度和政策法规等。再次，要把握灵活性。随着科技的快速发展，培训手段也不断更新和完善。培训方法可采取：远程教育、局域网络培训、多媒体教学、企业内外部培训、师徒结对、员工自学等多种学习途径。在具体操作上，可采取集中授课与分散辅导相结合，请进来与送出去相结合，理论培训与实践操作相结合，岗位练兵与技能竞赛相结合。

员工培训要根据单位的需要、员工的文化层次、员工工作的专业性等方面进行。

培训分两级:一是理论培训,二是实践培训.理论培训时,我喜欢以游戏的形式对我的员工进行培训.因为理论培训照本宣科总是很闷的,一堂课下来,就像催眠似的.实践培训时,以组成员为单位,以旧带新.考核时也是以组成员为单位,交换组长监考,从中可以使新员工更快地与老员工打成一片,提升老员工的管理能力,形成一种你追我赶的氛围.

1.了解员工的需求,当然这个需求你必须和公司的发展需求结合起来.比如有些普通员工提出去出国进修的培训需求,显然这个和公司的发展需求不一致.因此,要结合起来.2.培训的时候一定要互动.要让员工参与到培训过程中,而不是仅仅限定于一个"听者".3.培训过后一定要进行总结及考核.只有这样才清楚培训的效果.4.培训反馈.通过培训反馈,了解培训过程中存在的不足及优势.有利于日后提高.