在新员工入职后一年左右的时间，我们应该已经能够清楚地看到每一个人的优势及短板，做这大限度发挥优势的同时，也不要忘记为他们提供专业技能提升的机会――培训。市场上很多培训并不昂贵，4000~5000元的培训可能还不及他们一个月的工资，但是给他们一周的时间去学习，将使他们有机会迈上新的台阶。
3、为企业员工、白领、高级管理人员、运动员、学生、家庭提供教育、咨询、指导等服务；
3、为企业员工、白领、高级管理人员、运动员、学生、家庭提供教育、咨询、指导等服务；
3、为企业员工、白领、高级管理人员、运动员、学生、家庭提供教育、咨询、指导等服务；
以加强队伍建设为重点，提升员工素质能力，倾力打造团结进取、务实高效的学习型培训团队拥有和培养一支优秀的培训师队伍，是培训工作保持活力和创造力的核心所在，是培训中心工作业绩和竞争实力的动力来源，也是中心的工作重点之为此，中心每年都要召开师资队伍建设工作推动会，精心安排、持续强化师资队伍建设工作。（一）进一步完善工作制度，发挥工作制度的导向与激励作用。通过规范中心和部门两级教研活动，增强教研活动的
建立与宝钢发展战略相适应的培训组织体系宝钢的培训组织体系遵循“统一体系，分层实施，资源共享，聚焦特色”的原则。统一体系，分层实施：集团公司建立统一的分类分层的培训体系，明确各级单位的分层实施职责；各子公司根据公司的培训体系，建立健全本单位的培训实施体系，承担职责范围内的培训工作。资源共享，聚焦特色：集团公司建立统一的培训资源管理体系，逐步实现集团公司范围内的培训师资、课程、网络和硬件设施等资
以企业文化建设为平台，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的和谐氛围中心始终把企业文化建设作为核心工作常抓不懈，在深入学习和贯彻公司企业文化建设的前提下，努力把培训中心建设成为培训功能齐全、培训管理科学、培训方法先进、培训效果显著、培训环境友好、培训团队卓越，和谐奋进的现代化企业具有突出实力的培训实体是培训中心广大员工的共同愿景，培训科学化、管理严细化、服务人性化的培训工作理念已深入人心并成为大家自
2.深度参与项目的机会。很多时候新员工的潜能是很大的，但是要看你能给他多大的施展空间。如果不给他们足够的发展空间，大家都还没有机会深度介入到项目当中，又谈何来的成长与发展？因此，不要以“还不行”，“没经验”这样理由拒绝他们对项目中“高难度”工作的好奇心，打开一扇门，你会发现大家其实都能做得很好！
4.自由发展的空间。很多企业都讲以人为本，其实以人为本简单的一个体现就是能够尊重员工的个人发展意愿，这种意愿包括职业方向、技术深度、广度等等。很多时候新员工在工作中会遇到不懂得东西，他们会自己去查，自己去学，他们有自己的思维，也会产生自己的兴趣。企业不应该是扮演索取员工剩余价值的机器，而是应该作为一个社会责任的承担者，引导他们、推动他们的职业生涯不断发展。
1.新员工入职培训。新员工入职培训是非常重要的环节，尤其是对于应届毕业的学生。学生从学校走入社会第一次接触“公司”，什么是公司。走出职业生涯的第一步，甚至还不知道什么是职业生涯。而新员工入职培训，则应该为他们讲解公司的价值观、文化、理念，告诉他们职业生涯是什么样的。
3.专业技能的培训。在新员工入职后一年左右的时间，我们应该已经能够清楚地看到每一个人的优势及短板，做这大限度发挥优势的同时，也不要忘记为他们提供专业技能提升的机会――培训。市场上很多培训并不昂贵，4000~5000元的培训可能还不及他们一个月的工资，但是给他们一周的时间去学习，将使他们有机会迈上新的台阶。
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