让技师活得精彩 为工人群体树立新时期标杆

4月27日，全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京隆重召开，广西玉柴机器集团有限公司董事局主席晏平荣获全国劳动模范称号。国务院授予的这一荣誉，不仅是对其在岗位上做出的卓越成就和杰出业绩的褒奖，更是对其所代表的企业精神和社会责任的充分肯定。

不仅企业的当家人站上了耀眼的领奖台，工人们更是鲜花和掌声的宠儿。3月28日，玉柴在文化中心表彰高技能人才，5位杰出工人被聘为首席技能大师、6位一线技师被聘为工种大师。

正是有这样的老总带领着这样的工人，创造了令业界刮目相看的“玉柴现象”：

2005年，玉柴逆势上扬，实现营业收入121亿元，同比增长13%；之后晏平提出了“三年再造一个玉柴”，在他的带领下，2008年底，玉柴战胜全球金融危机影响实现销售收入209.88亿元，实现从规模到管理“再造一个玉柴”的目标；2009年，在全球经济全面下滑的影响下，晏平带领玉柴团队苦练内功、抢抓市场机遇，销售收入达271亿元，同比增长29.58%，又一次实现超越同行的逆势增长。

百万重金奖工人

回想起3月28日上午玉柴集团召开的表彰大会，老人们都说，这是玉柴建厂近60年以来隆重、规格高、影响力大、震撼人心的大会，充分展示了玉柴对工人团队的关爱、尊重，对工人技能的重视：在现场上千名工人的注视下，获得23项高技能人才成果奖的小团队和个人领走了100万元奖金。

这也是一次表彰项目众多的大会：庞甲永、零智勇、陈金源、曾显林、邓凯获聘首席技能大师；池昭就、苏伟、林永贤、曹思域、杨第强、李柳华获聘工种技能大师；工艺装备厂“新品模具加工制造项目”等7个大集体项目和铸造厂“铸造侧浇工艺”等16个小集体项目获表彰。

晏平在表彰会上说，近60年来，玉柴的发展波澜壮阔，为中国的民族工业写下了浓墨重彩的一笔，玉柴的发展史就浓缩了中国民族工业的发展史。而广大工人队伍，杰出的工人代表，正是这一部伟大篇章的主要演员和重要角色。

“玉柴六十年不败，原因有很多，重要的一点，就是我们有一支特别优秀的工人队伍，这是一支热爱岗位，在本职工作中兢兢业业、默默无闻、脚踏实地的工人队伍。”几乎每次采访，晏平都会如此评价工人队伍。

除了聘请工人做“首席技能大师”、“工种技能大师”外，玉柴还授予工人技师以“拔尖技师”称号，这是玉柴给予这些“宝贝”们的至高荣誉。

“一要看技能、二要比贡献、三要突出创新创效和科技成果”，这是拔尖技师的评比原则。2008年，玉柴表彰了10名拔尖技师；今年，有6人成为 2009年拔尖技师。他们都是经过层层选拔，从技师队伍中脱颖而出的。

“这些高技能人才，是玉柴具创造性的劳动群体，他们用自身的勤劳和智慧为广大的工人群体树立起新时期的标杆，用创造和成果彰显了中国工人阶级的伟大品格。”晏平说。

为持续推进高技能人才队伍建设，玉柴集团领导层在表彰会上表示，今后集团将每年拿出100万元奖金，奖励取得技术成果的高技能人才。

尊重化为动力之源

对于玉柴工人们的突出贡献，晏平任何时候讲起来都如数家珍：

零智勇每箱（台）节约5.933公斤铁水，每吨铁水按4000元计，每箱节约23.72元，全年按30万箱计，一年可以省多少？

以陈金源为代表的模具师傅们，打破了洋人垄断四气门气道核心技术的局面。玉柴自制模具价格比国际价低80%，比国内市场价低30～40%，其中，铸造中心M1000机体模在2009年8月首次自制成功，光是这个就为公司节约模具外协费用700万元。陈金源获得了8项专利（2项是发明专利），先后获得广西先进工艺工装成果奖共8项，并获得了2008年度享受国务院政府特殊津贴专家的殊荣。

刀具创新能人杨贻计，人称“杨一刀”。当晏平在表彰会上提起“杨一刀”时，会场上响起了热烈的掌声。正是他的创新使轴承的寿命从原来的15天延长至540天，停机时间从原来的200小时/年下降到16小时/年。440V/60Hz电源成功改造后给企业节约了很多资金，4F机体线和缸盖新线刀具费用降幅达30%。

技师“宝贝”从来都是锻造而成的，而非天生。

一直以来，玉柴重视人才队伍的建设，并把“打造创造性劳动群体”作为玉柴的技能团队建设理念之一，尊重技能人才已成为玉柴企业文化的一部分。

为加大建设创造性劳动群体力度，营造尊重技能人才的浓厚氛围，打造一支道德高尚、素质过硬、技艺精湛的高绩效技能人才的团队，玉柴制订了《玉柴高技能人才技术成果奖励方案》，组织开展了玉柴高技能人才技术成果项目评比工作。

一年一度的玉柴集团职业技能大赛，是工人表现的舞台，更是实力角逐的重要场所。在2009年的职业技能大赛中，共有374名选手参加比赛，杨万叶等9人以优异成绩获得“技术标兵”称号，梁广贵等17人被评为“技术能手”。

成立于2008年的玉柴技师协会，是广西首家企业技师协会，云集了700多位各种工种、岗位的技师。自成立以来，协会就定期不定期地开展各项活动，成为技师们切磋技艺、共同成长的重要平台。

只要有可能，晏平都要参加技师们组织的活动。他说，“这是一个与技师们零距离接触，谈工作、唠家常，倾听员工的心声好机会”。

“每当看到技师们在现场展示成果时，晏主席都会连声赞好！那种与工人心连心的场景产生出很强的凝聚力，率先垂范地在企业中营造出一种对工人技能的尊重。”谈起这些，技师协会的师傅们都非常感动。他们说，“这种尊重，同时还化为我们努力的动力。”

技师队伍人才辈出

去年中秋，晏平除了给离退休的老同志送月饼之外，还专门给工人技师送了600多盒。一盒小小的月饼，充分说明晏平心中挂念着工人。

晏平常说，每次参加技师协会的活动，都感觉到“这支队伍非常伟大，应该受到全社会、全玉柴人的尊重！”

“劳动队伍的水平决定了一个企业的竞争力。”在晏平眼中，再好的产品，再先进的产品，如果在生产环节里面不能很好地解决各种问题，不能把产品成本保持在一个佳的状态，那么，这样的产品投放市场也是没有竞争力的。

“近年来，我们技师活得精彩！”在2010年2月技能大师、技师协会顾问理事迎春茶话会上，一名高级技师由衷说出了700多名玉柴技师的心声。

晏平对玉柴全体技师寄予很高的期望，他一再强调，玉柴一定要培养出一支具有玉柴特色的工人队伍，技师协会要通过2~3年的时间培养出一大批手中有绝活的工人技师，培养出更多的“一钩准”、“一眼准”的顶尖工人。

“除了拨出专项经费奖励技术拔尖的工人外，公司还会给他们创造定期疗养和外出学习的机会。对于拔尖的工人技师，只要身体条件允许，个人提出申请，将不受退休年龄的限制继续返聘。”这是晏平对待技师的一贯态度。

一大批年轻工人由此看到职业的曙光，迅速成长为技师。如今，在玉柴除了名师带徒培训外，为了让队伍迅速成长，技师协会还开展外请老师讲座、内设专家讲坛、现场授课和以赛促培、座谈互动等多种活动。

2009年技师协会共开展各类专题讲座培训10期，技能比武培训3次，师带徒培训33对；同时还组织各板块技师150人分别到上海、江苏、广东等省市的知名企业考察学习。

加强与外界的沟通交流、引进先进的技术，这是玉柴加快技能团队成长速度的措施之一。

一批新生的核心骨干力量，在青年高技能骨干中涌现出来了。

仅在2009年广西第三届职业技能大赛中，池昭就、陈金源培养出的张学斌、覃懋华两名青工，分别获得模具钳工第二、第三名；曾显林、苏伟培养出的覃柱、杨万叶，分别获得数控机床装调维修工第一、第二名。