了解建设工程项目成本计划编制依据，熟悉建设工程项目成本的构成，成本计划的分类，成本核算、成本考核等的内容。
（五）工程项目质量管理了解施工企业质量管理工作开展的程序，熟悉质量体系的要求，质量控制的统计技术方法，质量事故处理的程序及要求，掌握质量管理的基本原则，质量计划的内容及编制方式，项目质量控制的核心内容及实施过程。
（八）工程项目安全和环境管理了解建设工程环境保护的目的原则和内容，建设工程现场环境保护的有关规定。熟悉建设工程职业健康安全与环境管理的特点，安全生产管理制度，安全事故的调查处理，环境影响因素，职业健康安全与环境管理的概念。掌握施工安全管理的任务，安全技术措施，安全技术交底，安全检查，安全事故分类，施工环境保护的措施等。
（四）工程项目进度管理掌握建设工程项目进度管理的目标、内容、基本原理；掌握进度计划的编制、执行、检查与控制的原理；掌握进度计划的对比检查分析方法；理解项目施工进度计划的调整及控制方法。
（七）工程项目合同管理了解合同法及其相关法律基本理论，熟悉建设工程项目合同的特点及作用，熟悉合同变更管理的基本要求，掌握合同实施管理的方法，掌握索赔管理工作的基本思路，能够在索赔工作中提取索赔的依据与证据。
考试的基本要求《工程项目管理》是工程管理专业的必修专业课程。通过本课程的学习，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目费用控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在工程项目上的应用特点。
（一）工程项目管理概论了解项目、建设项目、项目管理的含义及特征；熟悉建设工程项目的含义及特征；理解全过程、全寿命周期建设工程项目管理的内涵；掌握建设工程项目管理的含义及特征、建设工程项目管理各阶段的主要工作、建筑工程项目管理任务职能等。
（二）工程项目的决策过程了解工程项目的决策过程，包括项目的构思与选择、目标设计及项目建议书的形成过程。
考试范围（一）工程项目管理概论了解项目、建设项目、项目管理的含义及特征；熟悉建设工程项目的含义及特征；理解全过程、全寿命周期建设工程项目管理的内涵；掌握建设工程项目管理的含义及特征、建设工程项目管理各阶段的主要工作、建筑工程项目管理任务职能等。（二）工程项目的决策过程了解工程项目的决策过程，包括项目的构思与选择、目标设计及项目建议书的形成过程。（三）工程项目的组织与协调熟悉工程项目管理
参考书目银花主编，《建筑工程项目管理》，机械工业出版社，2010年8月。
（六）工程项目成本管理了解建设工程项目成本计划编制依据，熟悉建设工程项目成本的构成，成本计划的分类，成本核算、成本考核等的内容。
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