为适应培训工作的需要，秉承培训者先培训的理念，油田不断加大培训师建设力度，努力打造一支"业务精湛、素质优良、数量充足、结构合理"的专兼职培训师资队伍。
(一)是充分利用上级部门搭建的培训师取证平台，进一步加大了培训师资质培训力度。近几年，油田先后举办和承办了中国职协3期国家级高级企业培训师取证培训班，中国职协有关领导亲自到油田进行授课，有99名专职培训师获得国家高级企业培训师资格。
(二)是对专职培训师队伍重点实施了知识更新和能力提升计划。通过在职进修、系统培训、现场调研、挂职锻炼等方式，有计划地对培训师进行理念更新、教学方法创新和知识储备。油田每年都选派10余名优秀培训师到知名高校进修深造；先后安排了50余名培训师到基层一线挂职锻炼，熟悉生产工艺流程和经营管理方法，进一步提高其针对性培训能力和授课水平。同时，油田每年还举办4-5期培训师提升班，邀请国内知名培训师前来授课，2007年以来共有1000余人次的骨干培训师参加了各类培训。
(三)是充实和加强兼职培训师队伍。油田按照"确认一批、推荐选拔一批、外聘一批"的原则，将油田高级专家、（首席）技能大师、二级单位首席专家、首席技师直接纳入兼职培训师资库；选拔了有一定专业特长和授课能力的人员作为兼职培训师；遴选了一批油田外部的专家、教授，聘为油田兼职教授，逐步建立完善油田兼职培训师资库，使油田各主干专业都有一大批兼职培训师可供选择，实现了资源共享。
(四)是完善培训师竞争上岗制度和业绩考核评价体系。对工作成绩突出，授课水平高，工作责任心强的培训师，优先安排学习进修，在岗位调整、职称晋升等方面优先考虑，不断加大激励力度，充分调动培训师的工作积极性。
加强培训课程建设，强化职业资格培训与考核（一）编制并建立了实用、规范的培训教材体系。根据岗位要求，公司组织编制了重点和核心专业（工种）培训教材与考核大纲233套,为满足职工和企业多样化的培训需求奠定了基础。特别是通过在工人中开设可供自主选择的技术等级培训课程，支持、鼓励工人自觉参加国家职业技能资格鉴定，实现了培训与个人学习、晋级需求的统一，提高生产一线技术工人的素质。（二）定期开展职业资格的晋
加强交流合作，开拓培训工作新思路近年来，西飞公司继续采取请进来、送出去以及企校合作办学等多种方式，广泛开展人才培养，先后与北航、北理工、西交西工财政研究所等院校及研究机构合作培养在职研究生，有近百名员工取得硕士/博士学位，并针对公司部分紧缺专业，选送业务技术骨干赴相关航空类院校进行定期或不定期、长短期相结合的专项技术培训。同时，与相关兄弟单位加强在培训领域的交流，相互学习、取长补短。近年公司在国
教育专业队伍素质进一步提升先后组织50多人参加了中国职协举办的企业培训师的培训并取得证书，17人正在参加高级企业培训师的培训；积极组织参加中国职协、北京市职协优秀科研成果评审工作，2006年以来，有48项成果获得市级奖，其中6篇论文获一等奖，30篇获二等奖，12篇获三等奖，4本教材获优秀奖。有21项获得中国职协科研成果。首钢积极参加协会组织的各项活动，全面完成协会委派的各项任务。按照协会要求选
改良培训评价模式，建设高技能人才队伍广州港集团公司十分重视技能人才的培养，并在公司的十一五规划中提出了技能人才培养的近期目标及中长期目标，把高技能人才培养放在一个重要的位置。广州港集团教育培训中心多年来积极推进高技能人员的职业资格培训，每年按计划举办各工种的培训班，并根据港口生产出现的新情况不断改良培训内容、创新培训模式。在对高技能人员开展职业资格培训的同时，广州港集团教育培训中心结合港口生产实
以加强队伍建设为重点，提升员工素质能力，倾力打造团结进取、务实高效的学习型培训团队拥有和培养一支优秀的培训师队伍，是培训工作保持活力和创造力的核心所在，是培训中心工作业绩和竞争实力的动力来源，也是中心的工作重点之为此，中心每年都要召开师资队伍建设工作推动会，精心安排、持续强化师资队伍建设工作。（一）进一步完善工作制度，发挥工作制度的导向与激励作用。通过规范中心和部门两级教研活动，增强教研活动的
加强专兼职师资队伍建设，着力提升专职师资能力宝钢按照“内部为主、兼职为主”的原则进行培训师资队伍建设，宝钢管理人员纷纷参与授课和课程开发，各级管理者以到宝钢人才开发院授课为荣的氛围正在逐步形成。仅以2008年为例，公司D层级及以上领导到人才开发院参与授课和课程开发60人、161人次，占该层级总人数的7.5%；15位集团公司和宝钢股份领导共计33人次参加了授课和课程开发，占该层级总人数的45%。
不断夯实培训师队伍，提高培训师素质没有好的培训师，高质量的培训无从做起。而港口行业由于其特有的行业特征，大部分的技能培训均依靠企业内部培训师来完成。因此，广州港集团非常注重内部培训师个人素质的提升以及授课能力的提高。近年来，教育培训中心细心了解内部培训师的需求，精心策划培训师的专题培训课题，定期举办了培训师专业技能的集中培训，提高培训师的授课技巧。另外，教育培训中心也定期举办培训研讨会，就某些专
加强班组长通用管理能力认证培训管理，创建巴陵石化的项目品牌形象企业班组长通用管理能力认证培训是中心精心打造的中石化集团公司培训项目，坚持以短期培训与终生受益为目标，采用互动式、情景式教学模式，通过企业案例剖析，全面提升班组长的职业素质和管理技能，自2006年10月开办以来，为中石化、中石油、中海油30多家企业培训班组长和基层管理人员1600多人，98.9%的学员取得了《通用管理能力水平等级证书》
注重实效，统筹规划，全面提升班组长队伍素质，为筑牢油田发展根基奠定基础班组是企业组织链条中的微观单元，是贯彻执行油田政策措施、落实具体工作任务的终端和触角，而班组长在油田生产经营管理中则起着承上启下的作用，是名副其实的兵头将尾。在油田的改革发展过程中，生产经营模式不断变化，随之也带来了班组运行和管理方式的改变。因此，提升班组长综合素质，加强班组长队伍建设就显得尤为重要而且十分迫切。油田200
完善机制，丰富手段，不断加大培训师队伍建设工作力度为适应培训工作的需要，秉承培训者先培训的理念，油田不断加大培训师建设力度，努力打造一支业务精湛、素质优良、数量充足、结构合理的专兼职培训师资队伍。(一)是充分利用上级部门搭建的培训师取证平台，进一步加大了培训师资质培训力度。近几年，油田先后举办和承办了中国职协3期国家级高级企业培训师取证培训班，中国职协有关领导亲自到油田进行授课，有99名专职培
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