1.考试内容
(1)战略变革的本质。
(2)战略变革的过程。
(3)战略变革的手段。
(4)领导战略变革。
2.考试要求
(1)了解战略变革的两种不同观点和战略变革的类型。
(2)了解战略变革的环境特征。
(3)了解抵制变革的原因。
(4)掌握战略变革的过程。

(六)经营单位的竞争战略选择。1.考试内容(1)基本竞争战略:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。(2)混合型战略:混合型战略的含义。(2)不同产业结构下的竞争战略:分散型产业中的企业竞争战略、新兴产业中的企业竞争战略、成熟产业中的企业竞争战略、衰退产业中的竞争战略。(3)不同市场竞争地位下的竞争战略:市场领导者战略、市场挑战者战略。(4)超竞争环境下的竞争战略:超竞争环境下的竞争理

(五)公司战略选择1.考试内容(1)稳定发展战略:稳定发展战略的特征,采用稳定发展战略的原因,稳定发展战略的优缺点。(2)发展战略:集中生产单一产品或服务的战略,纵向一体化战略,多样化战略。(3)公司发展战略的发展方式:内部发展、购并、合资经营、战略联盟、外包。(4)防御战略:收获战略、调整战略、放弃战略、清算战略。(5)公司业务组合管理:增长率-市场占有率矩阵法、行业吸引力-竞争能力

(九)战略领导1.考试内容(1)战略领导力:领导的含义,战略领导力的含义。(2)领导者能力与战略的匹配:总经理能力与战略的匹配、经理班子的组建。(3)公司治理:公司治理的内涵,董事会及其构成,经理层及总经理,总经理的来源。2.考试要求(1)了解领导概念的内涵。(2)了解领导者能力与战略的匹配。(3)了解公司治理的内涵及董事会及其构成,经理层及总经理,总经理的来源。

1.考试内容(1)战略管理概论:战略管理的定义,战略管理的特点,战略管理的性质。(2)战略管理过程:战略分析、战略选择、战略实施。(3)战略管理系统设计模式:自上而下的模式、自下而上的模式、上下结合的模式、小组计划模式。(4)战略管理者:战略管理者构成,战略管理中责任的分配。

2.考试要求(1)了解战略管理的定义,战略管理的特点和战略管理的性质。(2)理解战略管理过程:战略分析、战略选择、战略实施。(3)会区分战略管理系统设计的不同模式。(4)会分析不同战略管理者的在组织中担任的角色及主要职能。

(八)战略与组织结构1.考试内容(1)战略与组织结构的关系:基本关系,战略的前导性与组织结构的滞后性。(2)组织结构设计的随机制宜理论:企业规模和发展阶段与组织结构、企业环境与组织结构、技术与组织结构、组织配置与组织结构。(3)组织结构类型的选择:职能型组织结构、多分部型组织结构、网络型组织结构、矩阵型组织结构。2.考试要求(1)理解企业战略与组织结构的关系。(2)了解企业的规模、企

考试内容和要求考生应按本大纲的要求了解或理解《企业战略管理》课程中战略管理概论、企业外部环境分析、企业内部条件分析、企业社会责任与战略目标、公司战略选择、经营单位的竞争战略选择、企业国际化战略、开发职能战略、战略与组织结构、领导与战略、战略控制以及管理战略变革等方面的知识内容。(一)战略管理概论1.考试内容(1)战略管理概论:战略管理的定义,战略管理的特点,战略管理的性质。(2)战略管理

(七)企业国际化战略1.考试内容(1)企业国际化经营概述:企业经营国际化的原因,企业国际化经营的特点。(2)国际化经营的环境因素分析:国际贸易体制、政治-法律环境、经济环境、地理环境、社会环境、人文环境。(3)国际化战略的选择:公司层面国际化战略、业务层面的国际化竞争战略。(4)企业进入国际市场的方式:出口进入方式、合同进入方式、投资进入方式。(5)影响企业进入国际市场方式的因素:外部

(四)企业社会责任与战略目标1.考试内容(1)企业社会责任的含义。(2)企业对利益相关者的社会责任:利益相关者分析、企业对利益相关者的责任。(3)企业使命:企业哲学的含义,企业宗旨的含义。(4)企业战略目标:企业战略目标的构成,企业目标的制定过程,企业战略目标的制定原则。(5)危机管理:危机的含义及特点,危机管理的定义、危机管理的过程。2.考试要求(1)了解企业社会责任的内涵。(

(十)管理战略变革1.考试内容(1)战略变革的本质。(2)战略变革的过程。(3)战略变革的手段。(4)领导战略变革。2.考试要求(1)了解战略变革的两种不同观点和战略变革的类型。(2)了解战略变革的环境特征。(3)了解抵制变革的原因。(4)掌握战略变革的过程。