2019年广东工业大学华立学院本科插班生招生考试工程项目管理考试大纲第二部分考核内容

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  职中

  2019年广东工业大学华立学院本科插班生招生考试工程项目管理考试大纲单项选择题

  1楼

  （一）单项选择题建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有(　)个。　A.1B.2　C.3D.4建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有(　)个。　A.1B.2　C.3D.4建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有(　)个。　A.1B.2　C.3D.4

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  职中

  2019年广东工业大学华立学院本科插班生招生考试工程项目管理考试大纲考核目标的能力层次表述

  2楼

  考核目标的能力层次表述本大纲在考核目标中，按照“了解”“理解”“掌握”三个能力层次规定其应达到的能力层次要求，各能力层次之间为递进等级关系，后者必须建立在前者的基础上，其含义是：了解：能知道有关的名词，概念、知识的含义，并能正确认识和表达低层次的要求。理解：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与关系，是较高层次的要求。掌握：在理解的基

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  职中

  2019年广东工业大学华立学院本科插班生招生考试工程项目管理考试大纲学习方法指导

  3楼

  学习方法指导1、在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，有的放矢；2、阅读教材时，要逐段细读，逐句推敲，集中精力吃透每一个知识点，对基本概念必须深刻理解，对基本理论必须彻底弄清，对基本方法必须牢固掌握；3、学习过程中，即要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，这可以从中加

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  职中

  2019年广东工业大学华立学院本科插班生招生考试工程项目管理考试大纲简答题

  4楼

  （三）简答题什么是“三同时”制度？什么是“三同时”制度？什么是“三同时”制度？

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  职中

  2019年广东工业大学华立学院本科插班生招生考试工程项目管理考试大纲第二部分考核内容

  5楼

  第二部分考核内容第一章建设工程项目的组织与管理1、工程项目管理的目标和任务(掌握)2、建设工程项目的组织(掌握)3、建设工程项目策划（了解）4、建设工程项目采购的模式（了解）5、建设工程项目管理规划的内容和编制方法（了解）6、施工组组织设计的内容和编制方法（了解）7、建设工程项目目标的动态控制(掌握)8、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（理解）9、建设工程项目的风险和风险

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  职中

  2019年广东工业大学华立学院本科插班生招生考试工程项目管理考试大纲某工程工作逻辑和持续时间如下表所示

  6楼

  1、某工程工作逻辑和持续时间如下表所示工作名称ACDEFGH紧后工作C、EGDFFHH作业时间工作名称ACDEFGH紧后工作C、EGDFFHH作业时间工作名称ACDEFGH紧后工作C、EGDFFHH作业时间

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  职中

  2019年广东工业大学华立学院本科插班生招生考试建筑工程概预算考试大纲措施项目工程量计算

  7楼

  第五章措施项目工程量计算学习目的与要求：熟悉措施项目的工程量计算规则。熟悉措施项目的工程量计算规则。考核知识点与考核目标：1、脚手架工程（理解）2、模板工程（理解）3、垂直运输工程及其他（理解）4、超高施工增加（理解）5、大型机械设备进出场及安拆（理解）6、施工排水、降水（理解）7、安全防护文明施工措施项目（理解）8、专用措施项目（理解）

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  职中

  2019年广东工业大学华立学院本科插班生招生考试工程项目管理考试大纲建设工程合同与合同管理

  8楼

  第六章建设工程合同与合同管理1、建设工程施工招标与投标(掌握)2、建设工程合同的内容（了解）3、合同计价方式（理解）4、建设工程担保（理解）5、建设工程施工合同实施（了解6、建设工程索赔(掌握)7、国际建设工程施工承包合同(了解)

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  职中

  2019年广东工业大学华立学院本科插班生招生考试工程项目管理考试大纲建设工程项目施工成本控制

  9楼

  第二章建设工程项目施工成本控制1、施工成本管理的任务与措施（理解）2、施工成本计划（了解）3、施工成本控制(掌握)4、施工成本分析(掌握)

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  职中

  2019年广东工业大学华立学院本科插班生招生考试工程项目管理考试大纲建设工程项目的组织与管理

  10楼

  第一章建设工程项目的组织与管理1、工程项目管理的目标和任务(掌握)2、建设工程项目的组织(掌握)3、建设工程项目策划（了解）4、建设工程项目采购的模式（了解）5、建设工程项目管理规划的内容和编制方法（了解）6、施工组组织设计的内容和编制方法（了解）7、建设工程项目目标的动态控制(掌握)8、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（理解）9、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（理